Green Erengy Green Future
發(fā)布時間：2012-01-10
2012年元旦剛過，在這辭舊迎新之際，為總結經驗，弘揚先進，歡度新年，激勵全體員工以嶄新的姿態(tài)跨入充滿挑戰(zhàn)和機遇的2012年，1月6日，上海德力西集團隆重舉行2011年度總結表彰大會暨2012年新年宴會。
中國德力西控股集團執(zhí)行副總裁、人力資源中心總監(jiān)王季丁等領導一行人親臨指導，與我們一起歡度新年。
會上，宣讀了關于表彰2011年度集團“金牛獎”員工的通報，關于表彰2011年度先進集體、優(yōu)秀員工的通報，并向獲獎人員頒獎，“金牛獎”員工、優(yōu)秀員工、先進集體、代表徐麗琴、周靖、徐國作了發(fā)言；公司總裁李丹代表公司作了總結講話。
他在全面客觀地回顧總結了二0一一年工作后，提出了2012年實現“優(yōu)化管理、轉型發(fā)展、穩(wěn)中求進”的奮斗目標。他強調指出，面對復雜嚴峻的國內外經濟形勢，我們一定要牢牢抓住和用好戰(zhàn)略機遇期，牢牢把握擴大內需這一戰(zhàn)略基點，牢牢把握加快改革創(chuàng)新這一強大動力，在轉變經濟發(fā)展方式上取得新進展，在深化改革創(chuàng)新上取得新突破，在優(yōu)化內部管理上要有新舉措。
他要求新一年要在六個方面下功夫。一是要在優(yōu)化管理上下功夫，從優(yōu)化營銷管理著手，不斷推進組織結構優(yōu)化、人力資源優(yōu)化和產品結構的優(yōu)化。二是要在提升服務水平上下功夫，特別要加強對代理商的統(tǒng)一支持和服務，使服務更貼近客戶、貼近實際，以優(yōu)質的服務贏得更多的訂單和利潤。三是要在加強現金流管理上下功夫，落實責任制，加大應收賬款的催收力度，壓縮庫存，減少存貨，千方百計增加經營性現金流。四是要在提高經濟效益上下功夫，加強財務管理，控制費用成本，加強生產管理，降低生產成本，加強行政管理，提高工作效率，向管理要效益。五是要在技術創(chuàng)新上下功夫，鼓勵開發(fā)新產品和產品二次開發(fā)，鼓勵改進流程、改進設計、改進工藝，提高產品質量，鼓勵專利申請擁有自主知識產權。六是要在安全生產監(jiān)管上下功夫，落實安生產責任制，堅持規(guī)范作業(yè)，狠抓有效管理，控制一般事故，杜絕重大事故，確保員工生命和公司財產安全。
大會號召：全體員工要增強大局意識、責任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識，把力量凝聚到“創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展”上來，同心同德，扎實工作，用自己的辛勤勞動為德力西經濟平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績，作出新貢獻！
